FINANCE REPORT
숫자의 흐름과 다음 결정을 한눈에.
손익·현금흐름·KPI를 같은 기준으로 정리하고, 변화의 의미와 다음 액션을 연결합니다.
BETAPOINT REPORTS FOR DECISIONS
대표의 감을,
확신으로.
흩어진 재무·급여 데이터를이번 달 숫자, 의미다음 액션으로 바꿉니다.
정기 월간 보고서 숫자 + 해석 + 액션 보고서와 함께 판단 브리핑
가상 경영 브리핑
숫자를 눌러 보세요.
선택한 상황을 합성 데이터로 확인하는 가상 브리핑입니다.
이번 달 영업이익은 흑자지만 현금은 5,800만원 줄었습니다. 이익보다 매출채권과 재고, 영업 외 지출이 현금을 먼저 사용한 달입니다.
합성 데이터입니다. 실제 고객사 자료가 아닙니다.
확인할 항목
01 숫자 확인
기말 현금 3억 6,200만원
기초 현금 4억 2,000만원
02 의미 해석
기말 현금은 3억 6,200만원으로, 한 달 전보다 5,800만원 감소했습니다. 현재 잔액만 보면 여유가 있어 보일 수 있지만, 이번 감소가 일회성인지 반복되는 흐름인지 구분해야 실제 현금 여력을 판단할 수 있습니다.
03 다음 질문
다음 두 달에도 비슷한 규모의 현금 감소가 이어질 예정입니까?
이어서 볼 항목
04 이번 달 액션
거래처별 매출채권 회수 일정을 먼저 확정하고, 향후 8주의 입금과 필수 지출을 주 단위로 다시 배치합니다. 재고 발주와 투자 집행 일정도 유지해야 할 현금 하한선을 기준으로 재검토합니다.
상담에서 확인할 질문
앞으로 8주 안에 반드시 집행해야 하는 지출과 확정된 입금은 각각 얼마입니까?
PUBLIC REPORT PREVIEW
복잡한 결산·급여를읽히는 보고서로.
질문을 고르면 그 답이 나오는 화면을 보여 드립니다. 한 달치 여덟 화면은 전체 보기에서 순서대로 확인하실 수 있습니다.
PUBLIC SAMPLE · SYNTHETIC DATA
공개용 미리보기 · 가상 데이터
이 화면이 답하는 질문
이번 달 대표가 먼저 봐야 할 것은 무엇인가?
공개용 가상 샘플 — 실제 재무자료가 아니며, 표시된 회사명·수치·일정은 모두 가상입니다.
CHECK YOUR OWN NUMBERS
보고서를 보셨다면,이제 우리 회사 차례입니다.
두 도구 모두 브라우저 안에서만 계산합니다. 연락처를 받지 않고, 답변과 입력값을 저장하거나 전송하지 않습니다.
- 경영관리 진단월 마감·현금관리·인건비관리·의사결정 준비 네 영역 가운데 지금 어디가 비어 있는지 확인합니다. 네 영역이 이미 갖춰져 있다면 아직 필요하지 않다고 알려 드립니다.진단 시작하기
- 런웨이 계산기지금 가진 현금과 월평균 유입·유출을 넣으면 몇 개월을 버틸 수 있는지, 그래서 무엇을 먼저 점검할지 보여 드립니다.런웨이 계산하기
두 결과 모두 입력하신 값으로 만든 추정치입니다. 실제 판단은 회사의 계약·입금 일정·자금 조건을 함께 봐야 합니다.
ROLE AND PRICING
기장과 채용 사이,필요한 깊이만큼 시작합니다.
기장은 정확한 장부와 신고를 위해, 내부 재무팀은 회사의 상시 운영을 위해 필요합니다. BetaPoint는 그 사이에서 대표가 매달 판단할 기준과 반복 가능한 보고 루틴을 만듭니다.
| 비교 기준 | 세무·기장 중심 | BetaPoint | 내부 재무팀 |
|---|---|---|---|
| 월 마감 | 세무·기장 중심정확한 장부와 신고를 위한 정리 | BetaPoint경영 판단에 필요한 기준으로 정기 마감 | 내부 재무팀회사 기준에 맞춰 상시 운영 |
| 현금·손익 해석 | 세무·기장 중심세무·회계 기준에 따른 확인 | BetaPoint현금·손익의 의미와 다음 질문을 연결 | 내부 재무팀사업·예산과 연결해 상시 분석 |
| 인건비 연결 | 세무·기장 중심급여 계산과 신고 자료 중심 | BetaPoint부서·인원 변화를 손익과 함께 확인 | 내부 재무팀채용·성과·조직 운영까지 통합 |
| 구축 부담 | 세무·기장 중심필요한 기초 자료를 전달해 시작 | BetaPoint기존 자료를 연결하고 보고 기준을 설계 | 내부 재무팀담당자 채용·교육과 업무체계 구축 |
| 내부화 | 세무·기장 중심장부와 신고 기록을 지속 관리 | BetaPoint보고 기준·마감 루틴·인수인계를 지원 | 내부 재무팀내부 담당자가 직접 운영 |
PEOPLE REPORT
사람과 인건비 변화를 손익과 함께.
지급총액·관리 인건비·인원 변화를 연결해 사람 관련 비용이 경영에 미치는 영향을 확인합니다.
ACCOUNTING PLANS
회계 관리 범위에 맞춰명확하게 선택하세요.
필요한 보고 깊이와 경영관리 범위에 맞춰 시작하세요. 표시 금액은 회계 서비스 기준이며, HR·급여 관리는 회사 규모와 업무 범위에 따라 별도로 안내합니다.
| 구분 | 회계 서비스Core기본 결산과 숫자 확인이 필요한 기업 | 회계 서비스Standard숫자의 의미와 경영 액션까지 필요한 기업 | 회계 서비스Growth고도화된 재무관리와 성장을 준비하는 기업 |
|---|---|---|---|
| 월 이용료 | Core₩990,000/ 월 | Standard₩1,990,000/ 월 | Growth₩2,990,000/ 월 |
| 기본 운영 | |||
| 월 결산·장부 관리 | Core포함 | Standard포함 | Growth포함 |
| 세무 일정·업무 현황 | Core포함 | Standard포함 | Growth포함 |
| BetaFIN 월간 요약 | Core포함 | Standard포함 | Growth포함 |
| 기본 회계 질의응답 | Core포함 | Standard포함 | Growth포함 |
| 해석과 브리핑 | |||
| 손익·현금흐름·KPI 분석 | Core미포함 | Standard포함 | Growth포함 |
| 예산 대비·비용 구조 | Core미포함 | Standard포함 | Growth포함 |
| 월 1회 대표 브리핑 | Core미포함 | Standard포함 | Growth포함 |
| 성장과 고도화 | |||
| CFO 관점 경영 리뷰 | Core미포함 | Standard미포함 | Growth포함 |
| 투자자·IR 보고 자료 | Core미포함 | Standard미포함 | Growth포함 |
| 맞춤 지표·예측 분석 | Core미포함 | Standard미포함 | Growth포함 |
HR · 급여 서비스
HR 견적 문의 표시 금액은 회계 서비스 기준이며, HR·급여 서비스는 별도 금액입니다.
어떤 플랜이 맞는지 궁금하세요?
빠른 견적 폼 또는 카카오톡으로 우리 회사에 맞는 플랜을 확인해 보세요.
WORKING WITH BETAPOINT
보고서를 받는 데서 끝나지 않고,회사의 기준이 남습니다.
처음에는 흩어진 자료와 보고 기준을 정리하고, 매월 같은 흐름으로 숫자와 다음 질문을 확인합니다. 내부 담당자가 생기면 이 기준과 루틴을 이어갈 수 있도록 정리합니다.
01START
처음 시작할 때 받는 것
회계·급여·매출 자료가 어디에 있고, 어떤 기준으로 마감하고 보고할지 먼저 정리합니다.
- 자료 위치와 담당 역할
- 월 마감과 보고 기준
- 먼저 확인할 경영 질문
02MONTHLY
매월 반복해서 받는 것
이번 달 숫자만 전달하지 않고, 숫자의 의미와 이어서 확인할 항목을 같은 흐름으로 정리합니다.
- BetaFIN·BetaHR 보고서
- 주요 숫자의 의미와 확인 항목
- 이번 달 우선 액션
03BRIEFING
대표 브리핑에서 결정하는 것
보고서를 다시 읽는 데 시간을 쓰기보다, 지금 결정해야 할 질문과 우선순위를 좁힙니다.
- 현금·손익·인건비 우선순위
- 누가 언제 확인할지
- 다음 달에도 이어서 볼 항목
04HANDOVER
내부화할 때 넘겨받는 것
내부 담당자가 생기면 그동안 사용한 보고 기준과 월 마감 루틴을 이어갈 수 있도록 정리하고 인수인계를 지원합니다.
- 보고 항목과 산정 기준
- 월 마감 루틴과 담당 역할
- 내부 담당자 인수인계 자료
구체적인 제공 범위와 산출물 형식은 회사의 기존 자료와 관리 상태에 따라 달라질 수 있습니다.
FIT & BOUNDARIES
먼저, 지금 필요한지부터 확인합니다.
모든 회사에 같은 범위의 재무관리가 필요한 것은 아닙니다. 현재 관리 상태와 대표가 내려야 할 판단을 기준으로, 지금 필요한 범위부터 확인합니다.
이럴 때 BetaPoint를 검토해 보세요
숫자는 나오지만 판단 기준이 없을 때
월 마감은 하고 있지만 현금·손익·인건비가 다음 결정으로 연결되지 않는 경우입니다.
재무팀 채용은 이르지만 대표가 직접 보기에는 복잡할 때
전담 인력을 채용하기 전, 반복해서 확인할 보고 기준과 브리핑이 필요한 경우입니다.
지금의 관리 방식을 나중에도 이어가고 싶을 때
매월 같은 기준으로 확인하고, 내부 담당자가 생기면 그 기준과 루틴을 넘겨받고 싶은 경우입니다.
서비스의 경계
기장·세무 신고의 역할을 혼동하지 않습니다
기장과 세무 신고는 그 목적에 맞게 유지하고, BetaPoint는 그 자료를 경영 판단에 필요한 보고 기준으로 연결합니다.
내부 재무팀 전체를 대체한다고 약속하지 않습니다
전담 채용 전에 필요한 관리 기준을 만들고, 내부화할 때 보고 기준과 마감 루틴의 인수인계를 지원합니다.
근거 없는 미래 실적을 결론처럼 제시하지 않습니다
계산과 브리핑은 미래를 단정하기 위한 것이 아니라, 지금 확인할 질문과 판단 기준을 분명하게 만드는 데 사용합니다.
필요하지 않은 범위는 권하지 않습니다
현재 방식만으로 충분하거나 아직 별도 재무관리가 필요하지 않다고 판단되면, 그 내용을 그대로 안내합니다.
이 사이트의 가상 브리핑과 샘플 보고서는 실제 고객 정보가 아닌 합성 데이터로 구성됩니다.
NEXT STEP
첫 상담에서, 지금 필요한 재무관리의 범위를 정리합니다.
서비스를 먼저 정하기보다 현재 관리 상태와 가장 먼저 해결할 질문부터 확인합니다. 상담 후에는 다음 단계를 판단할 수 있도록 다섯 가지를 정리합니다.
선택하신 상황현금이 궁금합니다
이 관심사부터 상담에서 함께 확인합니다.
메인 홈페이지에서 도입 상담하기 (새 창에서 열림)메인 홈페이지의 상담 신청 화면으로 이동합니다.
상담 후 확인하는 것
현재 관리 상태 한 장
자료가 어디에 있고, 월 마감과 보고가 어떤 방식으로 이루어지는지 정리합니다.
우선 확인할 숫자
현금·손익·인건비 등 지금의 판단에 먼저 필요한 숫자를 좁힙니다.
필요한 보고 항목
매월 반복해서 확인해야 할 보고서와 질문의 범위를 정합니다.
적합한 서비스 범위
현재 상태에서 필요한 지원과 아직 필요하지 않은 범위를 구분합니다.
첫 30일 준비 순서
자료 연결부터 첫 보고와 브리핑까지 준비할 순서를 안내합니다.
숫자를 보여주는 데서 끝나지 않고, 다음 판단에 필요한 질문과 기준을 함께 정리합니다.
대표의 감을, 확신으로.BetaPoint Briefing