처음 시작할 때 받는 것
회계·급여·매출 자료가 어디에 있고, 어떤 기준으로 마감하고 보고할지 먼저 정리합니다.
- 자료 위치와 담당 역할
- 월 마감과 보고 기준
- 먼저 확인할 경영 질문
도입 안내
지금 필요한지부터 확인하고, 역할과 범위를 비교한 뒤, 상담에서 첫 30일을 정합니다.
먼저, 지금 필요한지부터 확인합니다.
모든 회사에 같은 범위의 재무관리가 필요한 것은 아닙니다. 현재 관리 상태와 대표가 내려야 할 판단을 기준으로, 지금 필요한 범위부터 확인합니다.
이럴 때 BetaPoint를 검토해 보세요
숫자는 나오지만 판단 기준이 없을 때
월 마감은 하고 있지만 현금·손익·인건비가 다음 결정으로 연결되지 않는 경우입니다.
재무팀 채용은 이르지만 대표가 직접 보기에는 복잡할 때
전담 인력을 채용하기 전, 반복해서 확인할 보고 기준과 브리핑이 필요한 경우입니다.
지금의 관리 방식을 나중에도 이어가고 싶을 때
매월 같은 기준으로 확인하고, 내부 담당자가 생기면 그 기준과 루틴을 넘겨받고 싶은 경우입니다.
서비스의 경계
기장·세무 신고의 역할을 혼동하지 않습니다
기장과 세무 신고는 그 목적에 맞게 유지하고, BetaPoint는 그 자료를 경영 판단에 필요한 보고 기준으로 연결합니다.
내부 재무팀 전체를 대체한다고 약속하지 않습니다
전담 채용 전에 필요한 관리 기준을 만들고, 내부화할 때 보고 기준과 마감 루틴의 인수인계를 지원합니다.
근거 없는 미래 실적을 결론처럼 제시하지 않습니다
계산과 브리핑은 미래를 단정하기 위한 것이 아니라, 지금 확인할 질문과 판단 기준을 분명하게 만드는 데 사용합니다.
필요하지 않은 범위는 권하지 않습니다
현재 방식만으로 충분하거나 아직 별도 재무관리가 필요하지 않다고 판단되면, 그 내용을 그대로 안내합니다.
이 사이트의 가상 브리핑과 샘플 보고서는 실제 고객 정보가 아닌 합성 데이터로 구성됩니다.
기장과 채용 사이,필요한 깊이만큼 시작합니다.
기장은 정확한 장부와 신고를 위해, 내부 재무팀은 회사의 상시 운영을 위해 필요합니다. BetaPoint는 그 사이에서 대표가 매달 판단할 기준과 반복 가능한 보고 루틴을 만듭니다.
| 비교 기준 | 세무·기장 중심 | BetaPoint | 내부 재무팀 |
|---|---|---|---|
| 월 마감 | 세무·기장 중심정확한 장부와 신고를 위한 정리 | BetaPoint경영 판단에 필요한 기준으로 정기 마감 | 내부 재무팀회사 기준에 맞춰 상시 운영 |
| 현금·손익 해석 | 세무·기장 중심세무·회계 기준에 따른 확인 | BetaPoint현금·손익의 의미와 다음 질문을 연결 | 내부 재무팀사업·예산과 연결해 상시 분석 |
| 인건비 연결 | 세무·기장 중심급여 계산과 신고 자료 중심 | BetaPoint부서·인원 변화를 손익과 함께 확인 | 내부 재무팀채용·성과·조직 운영까지 통합 |
| 구축 부담 | 세무·기장 중심필요한 기초 자료를 전달해 시작 | BetaPoint기존 자료를 연결하고 보고 기준을 설계 | 내부 재무팀담당자 채용·교육과 업무체계 구축 |
| 내부화 | 세무·기장 중심장부와 신고 기록을 지속 관리 | BetaPoint보고 기준·마감 루틴·인수인계를 지원 | 내부 재무팀내부 담당자가 직접 운영 |
회계 관리 범위에 맞춰명확하게 선택하세요.
필요한 보고 깊이와 경영관리 범위에 맞춰 시작하세요. 표시 금액은 회계 서비스 기준이며, HR·급여 관리는 회사 규모와 업무 범위에 따라 별도로 안내합니다.
| 구분 | 회계 서비스Core기본 결산과 숫자 확인이 필요한 기업 | 회계 서비스Standard숫자의 의미와 경영 액션까지 필요한 기업 | 회계 서비스Growth고도화된 재무관리와 성장을 준비하는 기업 |
|---|---|---|---|
| 월 이용료 | Core₩990,000/ 월부가세 별도 | Standard₩1,990,000/ 월부가세 별도 | Growth₩2,990,000/ 월부가세 별도 |
| 기본 운영 | |||
| 월 결산·장부 관리 | Core포함 | Standard포함 | Growth포함 |
| 세무 일정·업무 현황 | Core포함 | Standard포함 | Growth포함 |
| COMMA FIN 월간 요약 | Core포함 | Standard포함 | Growth포함 |
| 기본 회계 질의응답 | Core포함 | Standard포함 | Growth포함 |
| 해석과 브리핑 | |||
| 손익·현금흐름·KPI 분석 | Core미포함 | Standard포함 | Growth포함 |
| 예산 대비·비용 구조 | Core미포함 | Standard포함 | Growth포함 |
| 월 1회 대표 브리핑 | Core미포함 | Standard포함 | Growth포함 |
| 성장과 고도화 | |||
| CFO 관점 경영 리뷰 | Core미포함 | Standard미포함 | Growth포함 |
| 투자자·IR 보고 자료 | Core미포함 | Standard미포함 | Growth포함 |
| 맞춤 지표·예측 분석 | Core미포함 | Standard미포함 | Growth포함 |
HR · 급여 서비스
HR 견적 문의표시 금액은 회계 서비스 기준이며, HR·급여 서비스는 별도 금액입니다.
어떤 플랜이 맞는지 궁금하세요?
빠른 견적 폼 또는 카카오톡으로 우리 회사에 맞는 플랜을 확인해 보세요.
보고서를 받는 데서 끝나지 않고,회사의 기준이 남습니다.
처음에는 흩어진 자료와 보고 기준을 정리하고, 매월 같은 흐름으로 숫자와 다음 질문을 확인합니다. 내부 담당자가 생기면 이 기준과 루틴을 이어갈 수 있도록 정리합니다.
매월 반복해서 받는 것
이번 달 숫자만 전달하지 않고, 숫자의 의미와 이어서 확인할 항목을 같은 흐름으로 정리합니다.
- COMMA FIN·COMMA HR 보고서
- 주요 숫자의 의미와 확인 항목
- 이번 달 우선 액션
대표 브리핑에서 결정하는 것
보고서를 다시 읽는 데 시간을 쓰기보다, 지금 결정해야 할 질문과 우선순위를 좁힙니다.
- 현금·손익·인건비 우선순위
- 누가 언제 확인할지
- 다음 달에도 이어서 볼 항목
내부화할 때 넘겨받는 것
내부 담당자가 생기면 그동안 사용한 보고 기준과 월 마감 루틴을 이어갈 수 있도록 정리하고 인수인계를 지원합니다.
- 보고 항목과 산정 기준
- 월 마감 루틴과 담당 역할
- 내부 담당자 인수인계 자료
구체적인 제공 범위와 산출물 형식은 회사의 기존 자료와 관리 상태에 따라 달라질 수 있습니다.
첫 상담에서, 지금 필요한 재무관리의 범위를 정리합니다.
서비스를 먼저 정하기보다 현재 관리 상태와 가장 먼저 해결할 질문부터 확인합니다. 상담 후에는 다음 단계를 판단할 수 있도록 다섯 가지를 정리합니다.
메인 홈페이지에서 도입 상담하기 (새 창에서 열림)메인 홈페이지의 상담 신청 화면으로 이동합니다.
상담 후 확인하는 것
현재 관리 상태 한 장
자료가 어디에 있고, 월 마감과 보고가 어떤 방식으로 이루어지는지 정리합니다.
우선 확인할 숫자
현금·손익·인건비 등 지금의 판단에 먼저 필요한 숫자를 좁힙니다.
필요한 보고 항목
매월 반복해서 확인해야 할 보고서와 질문의 범위를 정합니다.
적합한 서비스 범위
현재 상태에서 필요한 지원과 아직 필요하지 않은 범위를 구분합니다.
첫 30일 준비 순서
자료 연결부터 첫 보고와 브리핑까지 준비할 순서를 안내합니다.
숫자를 보여주는 데서 끝나지 않고, 다음 판단에 필요한 질문과 기준을 함께 정리합니다.
대표의 감을, 확신으로.COMMA